Die Zeiten, in denen jede und jeder als Mitglied einer Abteilung selbst macht, sind lange vorbei. Teams sind die neuen funktionalen Einheiten eines Unternehmens. Denn die Anforderung ist, dezentral und unter Einbeziehung möglichst vielfältiger Ressourcen zu hervorragenden Ergebnissen und Entscheidungen zu gelangen.

Teams schaffen das, indem sie höchst unterschiedliche individuelle Fähigkeiten und  Erfahrungen integrieren, die Mitglieder des Teams sich also sehr gut komplementär ergänzen. Für die Bildung und den Erhalt eines erfolgreichen Teams sind gemeinsame Werte und Ziele essenziell. Die Arbeitsweise ist selbstorganisiert, wobei Aufgaben, etwa die Moderation eines Teammeetings, als Rollen unter den Teammitgliedern wechseln können.

Teams sind für Mitarbeitende häufig attraktiv, denn in seiner besten Ausprägung verbinden sich im Team Autonomie und Teilhabe zu einem hoch motivierten und sinnstiftenden Wir. Diese Art von Reife zu erreichen, setzt persönliche Reife voraus. Teamentwicklung bedeutet also immer auch Persönlichkeitsentwicklung.